●亚圣孟子，将鱼和熊掌并誉为不可兼得之珍。于是鲤鱼跳龙门，年年有鱼（谐余），成为新春佳节一道很重的祝福。眼下，鱼价已在猪肉之下，普遍普通之极。
　　●去年10月24日至11月25日，世界银行考察团7名官员对通威集团进行了23天苛严考察，临走评价：想不到中国内地有这样一个新兴的民营企业，其管理已达九十年代国际先进水平。
　　●鱼和通威，依水而存。鱼跃海阔。

　　发明与创业，成果促产业，勾勒通威崛起的鲜明亮色。

　　1984年春风初度。一个普通的渔业技术员，在眉山永寿镇的蟆颐堰中，筑起一个面积63平方米的金属网箱，放进3866尾鲤鱼种，悄然开始了一场水产革命。
　　当年10月25日，省、地、县有关部门组成验收组，丈量出净产1205公斤、每平方米19公斤的四川单位面积养鱼最高产量记录。
　　鲤鱼蹦跳着，想越网而去。河堤上省水产局副局长杨全成激动不已：“我从事水产工作几十年，今天是大开眼界。”
　　年仅20岁的刘汉元，眼见心血发明化为满目鳞闪，百感交集。他是放弃了读高中考大学的选择而进省水产校、县水电局，说服父母卖掉3头肥猪，冒着血本无归的风险钻研并实践其发明的。他紧握着一个机会——“天府之国”当时的窘境：可养鱼水面达920万亩，人均年水产品占有量却低至0.8公斤。
　　新风扑面。本报是11月21日在头版刊登新闻并发表评论：“逐步推广这种新的养殖方式，实行集约经营，对加快发展我省渔烽生产具有重大意义。”
　　刘汉元抱回了“四川省科技进步一等奖”。国家科委、农业部将此发明列为“星火计划”、“丰收计划”，全国推广。一时，山川河流，网箱养鱼顿成大势。农民们自我投入、自我管理、自负盈亏，将这一富裕之道挤得满满的，也挤出了危机。
　　刘汉元看到了危机所在。大规模的集约化养殖，将带来鱼饲料的“瓶颈”效应。弄不好，农民受损，点燃的科技圣火亦将灰飞烟灭。
　　他开始了从水面到地面的战略转移。融合国内科技精髓和自己的研究成果，组合出鱼饲料配方，筹资建起西南首座鱼饲料专业生产厂，取名“科力”——科学技术是第一生产力。
　　“科力”果然威力无穷，厂门前车水马龙。刘汉元当即将公司更名为“通威”。从1991年到1996年，连续斥巨资扩建现代化的饲料工厂，系列“通威”连连荣获10多项国家金奖和60我项奖励。其中，鱼饲料保持全国绝对领先地位。
　　统计数字显示，1996年，四川全省水产量上升为47万吨，人均占有量4.75公斤。巴蜀吃鱼不再难。
　　通威大业创定。

　　质量立信誉，管理出效益，划出通威腾达的明晰轨迹
　　市场经济，怎样来诠释其内涵？
　　通威当家人刘汉元曾有一次韩国行，深有感触。韩国人安排参观大田博览会，放了3部无语言音乐片。第一部题为《奔跑的韩国人》，第二部《弱肉强食》，第三部《合谐的一体》。3部影片内在联系紧密：你得跑在前头，然后优胜劣汰，再然后才有资本和诣相处。
　　通威人心有灵犀。集团创立时，就确定了企业的领先标志形象：水平面的光轮和“万能结”。前者象征蓬勃活力和高速发展，后者表达不断超越和多元出击。
　　发展与超越，须臾离不开质量和管理。
　　这里几乎有一对矛盾--用户说，通威鱼饲料同比价格最高；通威人说，我们的鱼饲料在全省乃至全国销量最大。
　　我们去眉山崇礼乡黄莲村蟆颐堰寻找答案。这里沿河密布网箱。养鱼永周开年、徐建军、胡方顺一边叫通威价格“温柔点”，一边“老实说，通威质量稳定，产鱼率高”。他们说，去年有家新成立的饲料厂开来汽车，不由分说把大家拉到城里大吃一顿，然后表示愿赊销饲料。鱼户们嘴巴一抹，回到堰边，撒下的还是“通威”。
　　我们又到经三期改造、年产量已达30万吨的通威三一探究竟。
　　四跨各类原料仓库，堆放着来自瑞士、美国、日本的各种维生素、微量元素等添加剂，尤如一座巨大的营养调料库。资料显示，饲料成本中原料占80%左右，这是确保质量的大基础。
　　显然，原料成本不能降，而企业要盈利发展，只能依靠每年加速至15次的资金周转，依靠管理和科技。
　　除去微机、进口调和等现代化生产和管理手段，通威的管理有两个突出层面：一是经营“诚、信、正、一”理念，即诚实服务于社会，信誉为本，正当合法，事事争创一流。
　　二是科技贯穿企业发展始终。每年，至少有100万科研经费运作在科研所所长黄启贤手上。这位西北农业大学动物科学系的老教授，带领一批研究员、硕士研究生，每月至少进行着10个以上的实验项目，源源将科研成果输往生产线，提升着质量与效益。
　　有所为必有所得。国家ISO9002质量体系认证和国家产品质量方贺认证，双双落入通威人之手。

高峡出平湖，多元创利润，昭示
通威跨世纪发展新观念

　　长江三峡即将截流，指日出平湖。
　　通威人一眼看准：开发三峡渔业。帐是这样算的：仅开发 三峡水域面积的2%，就可年产水产品200万吨，新增渔业产值200亿元，有效安置移民30万人——经实施，“当惊世界殊”。
　　立足四川，谋篇全国，布局国际，通威大手笔源于强出人头。如今，通威年饲料生产能力已逾100万吨；几年来联合数家国有企业，扩张了资本；产业涉及大农业开发、电子元器件、汽车、国际贸易，多元格局尚在拓展；子公司分布重庆、淄博、沙市、苏州、昆明及美国，拥相当实力而挂牌“全国500家最大私营企业”第二位。
　　通威的形象总资产已达7个亿，1996年销售收入13亿，今年将逼近20亿。而通威的无形资产更具爆发力--通威人，33岁的“少帅”刘汉元立志高远，运筹帷幄，务实创新，身边聚集着一批贤士英才，仅享受国家津贴的专家就有两人。
　　理念：通威企业文化中心设计出"链条理念"的宣传画，贴在每个员工岗位，强化着扩张壮大后仍然保持高效率的基础。
　　机制：全国最大国营饲料厂--江西民星集团江西饲料厂原厂长、现通威总裁顾问刘继一，两相对比--产权明晰带来管理体制的高效率；灵活快捷的决策使商机在握；分配紧连效益催人奋进。
　　当初，单干户刘汉元发明网箱养鱼，可可谓曲径能幽。今天，通威集团一业为主、多元拓展，必定海阔天空。
　　●刘汉元的老乡苏轼词云：“吴蜀风流自古同。”言江浙与四川都好，不分伯仲。而今沿海与四川经济差距拉大，风流已不同。通威起于三苏故里，自当脉承先人，纵横发展，再书吴蜀新的“相同”——如此气魄。是为寄语。